Lean Solutions

conference

DO KONFERENCJI POZOSTAŁO

         

Lean Solutions Conference to pierwsza w Krakowie konferencja tematyczna z zakresu Lean Management. Formuła konferencji zakłada połączenie doświadczeń światowej sławy prelegentów-praktyków, przedstawicieli kadry kierowniczej polskich przedsiębiorstw oraz wieloletnich konsultantów i trenerów firmy konsultingowej LUQAM.

Pierwszy dzień konferencji poświęcony jest na prelekcje zaproszonych Gości oraz konsultantów LUQAM. Galę konferencyjną poprowadzi Wiceprezes Podkarpackiegu Klubu Biznesu - dr Robert Dankiewicz.

Drugi dzień konferencji poświęcony jest na warsztaty, gdzie uczestnicy podzieleni na podgrupy mają możliwość skupienia się wraz z prowadzącym na praktycznych aspektach narzędzi i metod Lean. Warsztaty mogą przybrać formę panelu dyskusji tematycznych, prezentacji case study, prelekcji połączonej z dyskusją oraz rozwiązywania case study lub gry symulacyjnej.

Mamy nadzieję, że całkowicie nastawiony na praktykę program konferencji przyniesie inspirację dla pracowników Państwa przedsiębiorstw, co przełoży się na wymierną wartość dodaną, a atrakcje dodatkowe oraz magia krakowskiego Kazimierza i Rynku Głównego sprawią, że konferencja na długo pozostanie w Państwa pamięci.

     
Lean Leadership

Warsztaty przeznaczone dla właścicieli przedsiębiorstw oraz osób zarządzających działami produkcji, jakości i ciągłego doskonalenia.

Lean Service

Zajęcia w tym bloku tematyczny dotyczyć będą doświadczeń z zakresu wdrażania narzędzi optymalizacyjnych w sektorze usługowym/działach biurowych przedsiębiorstw.

Lean Production

6 bloków poświęconych zagadnieniom związanym ze szczupłą produkcją, w tym panele dyskusyjne i gra symulacyjna.

Lean&Quality

Prelekcje i warsztaty poświęcone narzędziom jakości stosowanym w przedsiębiorstwach zorientowanych na jakość i produktywność.

Dodatkowe atrakcje

imprezy towarzyszące

PRZEJAZD ZABYTKOWYM TRAMWAJEM

Przejazd zabytkowym tramwajempo malowniczych uliczkach Krakowa. 

Liczba wolnych miejsc: 58
WYCIECZKA PO MINIBROWARZE

Wycieczka po minibrowarze Starej Zajezdni połączona z degustacją piwa. 

Liczba wolnych miejsc: 24
ZWIEDZANIE MUZEUM INŻYNIERII MIEJSKIEJ

Poznanie historii środków komunikacji miejskiej w Krakowie.

Liczba wolnych miejsc: 59

Prelegenci

Gość specjalny
Fabrizio Majorana

Jeden z najbardziej popularnych we Włoszech managerów, ekspert w zakresie niezawodności procesu i wyrobu.

Pracował w firmach firmach takich jak:

- General Electric (Master Black Belt at GE Power System),

- Maserati (Quality Leader),

- Ferrari Formula 1 (Quality Leader).

Jako Szef Jakości w Ferrari kierował kilkudziesięcioosobowym departamentem zajmującym się doskonałością operacyjną. Razem z Ferrari zdobył 8 tytułów w Mistrzostwach Świata Formuły 1.

Pracował na stanowisku Chief Quality Officer Grupy Unicredit, gdzie prowadził projekty optymalizacyjne z zakresu redukcji kosztów i redukcji ryzyka operacyjnego. Odpowiadał za nadzorowanie transferu dobrych praktyk z sektora przemysłowego do sektora usługowego.

Od dwudziestu lat zajmuje się zagadnieniami Lean Manufacturing i Six Sigma. Ma na swoim koncie setki projektów związanych z usprawnieniami procesów i produktów zrealizowanych w najróżniejszych sektorach na rynku amerykańskim, północnoeuropejskim oraz azjatyckim. Jest laureatem nagród Best use of Six Sigma - Los Angeles 1995 oraz Best Scrap Reduction with Six Sigma - Paris 1995.

Ekspert w dziedzinie niezawodności produktu oraz członek Komitetu Sędziowskiego przyznającego nagrody Process Excellence w Londynie.

Współautor książki „Lean Banking”. Swoje wykłady prezentował m. in na Oxford University oraz Harvard University. Opiekun merytoryczny projektów „Lean Service” LUQAM.

Gość specjalny
Cyril Bourguignon

International Flow Engineering Manager w paryskim oddziale PSA.

Od początku kariery zawodowej związany z zarządzaniem produkcją. Pracował w międzynarodowych korporacjach na stanowiskach: European Development Manager, Industrial & Quality Director, Consultant Team Manager we Francji, Korei Południowej, Polsce i Chinach.

Od 4 lat związany z koncernem PSA, gdzie pracował na stanowisku Dyrektora ds. Lean Manufacturing. Był odpowiedzialny za wdrożenie metod Lean w fabryce PSA w Chinach. Oprócz wdrażania od podstaw kultury ciągłego doskonalenia kierował grupą kilkudziesięciu osób odpowiedzialnych za optymalizację, a jednym z większych sukcesów było podwojenie możliwości sprzedażowych fabryki.

Posiada doświadczenia jako auditor, trener i coach w obszarach zarządzania zasobami ludzkimi, systemu produkcyjnego, integracji dostawców, ciągłego doskonalenia oraz jakości.

Doświadczony manager najwyższego szczebla, certyfikowany Black Belt Six Sigma.

 

 

Gość specjalny
Ralf Wieland

Dyrektor Operacyjny i Dyrektor Jakosći w firmie Kendrion GmbH z siedzibą w Villlingen. Ukończył studia z zakresu inżynierii precyzyjnej oraz liczne kursy i szkolenia z zakresu mechaniki i zarządzania.

Po okresie zbierania doświadczeń zawodowych w działach zarządzania, ciągłego doskonalenia i jakości dołączył w 2004 roku do firmy Kendrion. Zarządzał kolejno działami: jakości, zakupów i produkcji. Od 2013 roku Dyrektor Operacyjny, którego obowiązki skupiają się na organizacji produkcji i rozwoju 12 lokalizacji firmy.

Prelegent na licznych konferencjach z zakresu zarządzania.

 

 

Łukasz Litwin

Doświadczenia zawodowe zdobywał w firmach Faurecia i Valeo. Od ponad 11 lat zajmuje kierownicze stanowiska w tym Kierownika Produkcji, Dyrektora Produkcji i Dyrektora Operacyjnego w różnych oddziałach Valeo w Polsce i za granicą. 

Odpowiedzialny za produkcję w Valeo – fabryce dostarczającej produkty na pierwszy montaż. Jego zakres odpowiedzialności obejmuje produkcję, jakość, logistykę, technologię i procesy produkcyjne oraz utrzymanie ruchu. Jego działalność związana jest z wprowadzeniem podejścia Lean bazującego na metodach Valeo Production System oraz definiowania standardów operacyjnych. Odpowiedzialny za ciągłe doskonalenie i poprawę wyników Zakładów.

W swojej karierze został certyfikowanym trenerem jakości i narzędzi jakościowych w firmie Valeo. Uczestnik kursu Fontainebleau Intensive Management Training CEDEP – INSEAD. Ukończył studia Executive Master of Business Administration (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie oraz Stockholm University of Business).

 

 

Łukasz Ekiert

Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu LUQAM sp. zo.o. sp. k. Absolwent Wydziału Towaroznawstwa Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Posiada wieloletnie doświadczenie w optymalizacji procesów z wykorzystaniem narzędzi Lean, redukcji kosztów,  wdrażaniu i doskonaleniu systemów zarządzania jakością, sourcingu dostawców, audicie procesu i systemu, rozwoju dostawców, w tym również jako audytor wiodący jednostek certyfikujących systemy zarządzania.

W ramach pracy zawodowej oraz jako konsultant kierował kilkudziesięcioma projektami wdrożeniowych w zakresie optymalizacji, ISO/TS 16949 i sourcingu w Polsce, Europie i Afryce. Przykładowi klienci: Ariba, Tenneco, Valeo, Nidec, Motorola, Philip Morris.

Przeprowadził kilkaset szkoleń otwartych i zamkniętych w zakresie nowoczesnych koncepcji zarządzania. Wykładowca na studiach podyplomowych (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, WSZIB w Krakowie, WSIiZ w Rzeszowie) na kierunkach: Podyplomowe Studia Managerskie,Systemowe Zarządzanie Jakością, Manager Jakości i Środowiska, Zarządzanie Produkcją.

Jako Operations Manager LUQAM tworzył i nadzorował tworzenie innowacyjnych w skali kraju projektów m.in. Cost Reduction Program- 30% (program redukcji kosztów w przedsiębiorstwach), Liga Mistrzów 5S, TPM Champion, Company Production System.

Robert Bujas

Lider Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania produkcją i Lean Manufacturing. Koordynator projektu Liga Mistrzów 5S, TPM Champion i OEE Management. Najprawdopodobniej najlepszy specjalista w zakresie systemu 5S w Polsce (kilkaset auditów i wdrożeń). 

Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu projektów dotyczących zarządzania produkcją i Lean Manufacturing w branży automotive (5S, SMED, TPM, Hoshin, analiza przepływu, VSM, Kanban, AQM, QCDM, Sequencer). Zarządzał zespołem trenerów z zakresu jakości.

Konsultant LUQAM od 5 lat. W tym czasie prowadził projekty audity, konsultacje i działania optymalizacyjne z zakresu Lean Manufacturing i zarządzania produkcją zarówno w międzynarodowych korporacjach, jak i kilkunastoosobowych firmach. W ramach pracy konsultacyjnej pomagał ponad 90 firmom z różnych branż, w tym przy produkcji seryjnej i jednostkowej, w firmach usługowych (szpital, urząd administracji państwowej) i produkcyjnych (branża kolejowa, meblarska, automotive, przemysł lekki, poligrafia, branża spożywcza itp.).

Uczestniczył w licznych szkoleniach branżowych dotyczących Lean Manufacturing oraz szkoleniach dla trenerów. Prowadzi szkolenia wewnątrz zakładu pracy dla operatorów, kadry inżynierskiej i kierownictwa. Kieruje szczupłymi systemami zarządzania oraz prowadzi grupy warsztatowe posługujące się narzędziami Lean. Jako trener wykonał kilkaset szkoleń w fabrykach w Polsce oraz kilka szkoleń za granicą.

Agnieszka Pala

HR Business Partner w firmie farmaceutycznej Teva. 

Psycholog, trener zarządzania w biznesie i administracji publicznej, realizator programów szkoleniowych w zakresie twórczego przywództwa, wprowadzania zmiany w organizacji, motywacji wewnętrznej, diagnozy osobowości, rozwoju kompetencji, komunikacji, budowania zespołów wysokiej skuteczności, negocjacji rynkowych, standardów obsługi klientów, ocen okresowych, performance management.  Jest certyfikowanym konsultantem rozwoju organizacji Task Navigator Advisio oraz Hogan Assesment Center (HPI, HDS, MVPI).

Wykładowca w obszarze psychologii biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz Szkole Administracji w Bielsku-Białej. Współpracuje z wykładowcami zagranicznymi z USA z Utah State University w zakresie tematów komunikacji, motywacji i afirmacji. 

Praktyk zarządzania personelem z 11-letnim doświadczeniem w pracy w wewnętrznych działach HR i jako doradca HR. Specjalizujący się zarządzaniu zmianą, w rekrutacji i selekcji pracowników, tworzeniu planów szkoleniowych i rozwojowych, budowaniu systemu motywacji i ocen pracowniczych, budowaniu zespołów projektowych, tworzeniu programu zarządzania zmianą. Posiada doświadczenie pracy w wewnętrznych działach HR jako konsultant i HR Manager. Współpracującymi z licznymi firmami w wielu obszarach działań HR. 

 

 

Cezary Fanselow

Posiada kilkudziesięcioletnie doświadczenie w pracy w zakładach produkcyjnych na stanowiskach: Głównego Mechanika, Kierownik Działu Utrzymania Ruchu oraz 8 lat doświadczenia na stanowisku Kierownika Działu Produkcji.

Doświadczenie zdobył jako Manager w firmie produkcyjnej Faurecia Fotele Samochodowe w Grójcu i Faurecia Wałbrzych sp. z o.o. Podczas swojej kariery zawodowej zbudował i zarządzał ponad 100-osobowym zespołem, czego ukoronowaniem było uzyskanie w 2006 roku wyróżnienia jako najlepszy Manager roku.

W czasie pracy korporacyjnej z powodzeniem doskonalił umiejętności w zakresie zarządzania i doskonalenia procesami produkcji w aspektach jakości, środowiska i bezpieczeństwa. Obecnie jako trener-coach wykorzystuje swoją wiedzę do wdrażania narzędzi stosowanych w zarządzaniu procesami produkcji między innymi: Japońskie techniki 5S, VSM – Value Stream Mapping, TPM - Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing - Principles and Techniques, Zasady i narzędzia jakości. Wdraża narzędza i standardy 5S, AM, Kaizen, Kanban, Poka - Yoke i inne.

Zrealizował ok. 1000 godzin w formie szkoleń otwartych, dedykowanych, warsztatów i konsultacji dla firm z branży motoryzacyjnej, medycznej, spożywczej, AGD i innych.

Wdrażał projekty szkoleniowe i doradcze m.in. dla: General Motors Manufacturing Poland, TRW Polska, Wojskowych Zakładów Uzbrojenia SA, Plastica, Wirthwein Polska, Pfeifer&Langen Glinojeck SA, IMPRESS, Coca – Cola HBC Polska, Silgan Metal Packaging Szprotawa, AAM Poland, STELWELD, Faurecia Wałbrzych, Faurecia Fotele Samochodowe, General Motors Manufacturing Poland, SEWS-CABIND Poland. 

Bogusław Zawisza

Quality Manager w BWI Krosno. Wcześniej Szef Wydziału Produkcyjnego w Delphi.

Posiada szerokie doświadczenie zdobyte podczas pracy na stanowiskach: Lean Six Sigma Koordynator, Szef Produkcji, Launch Manager, w tym w zarządzaniu samodzielnym wydziałem zatrudniającym blisko 250 osób.

Uruchamiał nowe produkty dla kluczowych producentów z branży automotive: Audi, Ferrari, BMW, Ford, Volvo, LR.

Trener-praktyk mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń i wdrożeń szeregu projektów optymalizacyjnych zarówno w zakresie procesów produkcyjnych, jak i usługowych: HR, finanse. 

Certyfikowany Black Belt Six Sigma. 

 

 

Marcin Koper

Dyrektor Jakości fabryki Valeo Electric and Electronic Systems w Czechowicach-Dziedzicach.

Od początku kariery zawodowej związany z sektorem automotive. W Valeo Engine Cooling w Skawinie przeszedł drogę zawodową od Inżyniera Jakości, poprzez stanowisko Plant Quality Manager do stanowiska Dyrektora Jakości.

Specjalista w dziedzinie metod rozwiązywania problemów i Lean Manufacturing. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku managerskim. Jako konsultant prowadził szkolenia dla operatorów, specjalistów jak również dla kadry kierowniczej. Uczestnikami jego szkoleń są osoby związane z branżą motoryzacyjną, lotniczą, energetyczną i paliwową oraz innymi gałęziami przemysłu. Jako trener prowadził również szkolenia za granicą dotyczące narzędzi prewencji w tym FMEA.

Swoje doświadczenie zbierał poprzez współpracę z takimi firmami jak Toyota, Daimler, Volkswagen,Volvo i wiele innych poprzez wizyty w tych zakładach, wspólne projekty jak rownież pracę na rzecz satysfakcji Klienta. Ze względu na współpracę z firmą Toyota mocno zaangażowany w promowanie Jidoki w systemie redukcji strat związanych z jakością oraz kosztów braku jakości.

 

Program

Dzień 1

agenda pierwszego dnia konferencji

Rejestracja uczestników
8:30 - 9:00

Złożenie podpisu na liście obecności

Odebranie identyfikatorów

Odebranie materiałów konferencyjnych 

Poranna kawa

Zajęcie miejsc

Rozpoczęcie konferencji
9:00 - 9:20

Powitanie uczestników

Przedstawienie programu

Experiences from implementing Lean and quality tools in Ferrari Formula One
9:20 - 10:10

Wykład obejmie zagadnienia związane z wdrażaniem i monitorowaniem narzędzi stosowanych przez departament zajmujący się doskonałością operacyjną w Ferrari F1. Prelegent opowie o doświadczeniach w pracy na stanowisku Szefa Jakości w czasie gdy Ferrari zdobywało 8 tytułów w wyścigowych mistrzostwach świata F1.

Prowadzący: Fabrizio Majorana
Podsumowanie projektu Liga Mistrzów 5S
10:10 - 11:00

Wykład będzie obejmował zebrane doświadczenia LUQAM z prowadzonego od 3 lat projektu Ligi Mistrzów 5S, w którym uczestniczy kilkadziesiąt organizacji, reprezentujących różne sektory gospodarki z całego kraju. Prowadzący przedstawi sposób oceny organizacji stosowany przez LUQAM oraz wyniki auditów 5S w ujęciu statystycznym, operacyjnym i ludzkim.

Prowadzący: Robert Bujas
Przerwa
11:00 - 11:10
Wdrożenie raportów A3 na przykładzie BWI Krosno
11:10 - 12:00

Prelegent skupi się na omówienia wdrażaniu raportów A3 jako przykładu zaangażowania szczebla średniego i niższego w proces ciągłego doskonalenia, w tym:

  • określeniu sytuacji, która wygenerowała potrzebę zaangażowania szczebla średniego i niższego,
  • procesie wyboru metodyki dla rozwiązania problemu,
  • opisie narzędzia,
  • opisie procesu wdrożenia,
  • ocenie efektów: słabe i mocne strony.
Prowadzący: Bogusław Zawisza
Przerwa obiadowa
12:00 - 13:00
Lean Management deployment for new PSA car and powertrain plant
13:00 - 13:50

Gość specjalny przedstawi doświadczenia z wdrażania metodologii Lean w nowym zakładzie produkcyjnym. Wyład skupi się na ciekawostkach związanych z wdrożeniem oraz radach dotyczących możliwości uniknięcia ryzyk oraz uzyskiwania wartości dodanej z wdrożenia. Na prelekcji zostaną przedstawione case studies z koncernu PSA.

Prowadzący: Cyril Bourguignon
Autonomiczne Utrzymanie Ruchu w przykładach
13:50 - 14:40

Prelekcja będzie obejmowała głównie przedstawienie case studies związanych z pracą prelegenta na na stanowiskach kierowniczych związanych z utrzymaniem ruchu oraz działalnością konsultingową w zakresie Kompleksowego Produktywnego Utrzymania Ruchu. 

Prowadzący: Cezary Fanselow
Przerwa
14:40 - 14:50
Rozwój dostawców Valeo w przykładach
14:50 - 15:40

Prelekcja obejmie zagadnienia współpracy i rozwoju dostawców oraz narzędzi działań służących dostoso-waniu dostawców do spełniania wymagań Valeo. Przykłady działań – wspierających współpracę w organi-zacji i rozwiązywaniu problemów oraz praktyczne przykłady z warsztatów poprawy.

Prowadzący: Łukasz Litwin
Lean and Quality in Kendrion – The solution is the “and” not the “or”
15:40 - 16:20

Gość specjalny przedstawi doświadczenia niemieckiego oddziału firmy Kendrion (producenta urządzeń i rozwiązań elektromagnetycznych i mechatronicznych) do zagadnień związanych z holistycznym podejściem do kwestii jakości i optymalizacji. Zostanie opisane podejście gdzie w niekończącej się drodze doskonalenia należy używać kombinacji metod, narzędzi i filozofii aby osiągnąć cel jakim jest rozwój organizacji.

Prowadzący: Ralf Wieland

Dzień 2

agenda drugiego dnia konferencji

LEAN LEADERSHIP
Warsztaty - I tura
Kolory osobowości lidera lean

Warsztaty z psychologiem pozwolą na wyszczególnienie i omówienie osobowości czerwonej, niebieskiej, zielonej i żółtej w kontekście poszczególnych ról w dziale ciągłego doskonalenia.

 

Prowadzący: Agnieszka Pala (HR Business Partner, TEVA)

 

Wolnych miejsc: 0
Warsztaty - II tura
Differences between managing optimization teams worldwide

Issues and barriers, geographical aspect, team collection, internal buy in, differences to customize approach and tools.

 

Prowadzący: Fabrizio Majorana (Lean Six Sigma Senior Consultant)

 

Wolnych miejsc: 0
LEAN PRODUCTION
Warsztaty - I tura
Interpretacja standardów auditowania i najlepsze praktyki 5S

Prowadzący przedstawi najciekawsze przypadki z kilkuset auditów przeprowadzonych w kilkudziesięciu organizacjach w całej Polsce. Omówione zostaną standardy audytowania wraz z najbardziej ciekawymi/ najbardziej kontrowersyjnymi pytaniami z formularza auditu.

 

Prowadzący: Bartłomiej Tomczyński (Auditor Ligi Mistrzów 5S, LUQAM)

 

Wolnych miejsc: 0
Use of visual management tools for building new team in PSA

The trainer will give a team activity description and ask to the participants to build the visual management board to manage, communicate the team situation for mission, skill, standard,target, problem solving coordination.

 

Prowadzący: Cyril Bourguignon (International Flow Engineering Manager, PSA)

 

Wolnych miejsc: 0
Warsztaty - II tura
Interpretacja standardów auditowania i najlepsze praktyki 5S

Prowadzący przedstawi najciekawsze przypadki z kilkuset auditów przeprowadzonych w kilkudziesięciu organizacjach w całej Polsce. Omówione zostaną standardy audytowania wraz z najbardziej ciekawymi/ najbardziej kontrowersyjnymi pytaniami z formularza auditu.

 

Prowadzący: Robert Bujas (Dyrektor ds. Projektów Optymalizacyjnych, LUQAM)

 

Wolnych miejsc: 0
Use of standardized work & kaizen methodology in PSA

Use of standardized work & kaizen methodology for muda, muri,mura elimination in PSA will be presented. The lecturer will conduct a discussion on standardized work and kaizen.

 

Prowadzący: Cyril Bourguignon (International Flow Engineering Manager, PSA)

 

Wolnych miejsc: 0
LEAN SERVICE
Warsztaty - I tura
Badanie obciążenia pracą na przykładzie badań migawkowych - case study

Prowadzący przedstawi wybrane elementy metodologii badań migawkowych prowadzonych przez LUQAM w sektorze usługowym. Omówione zostaną wyniki badań migawkowych w kontekście pracowniczym, organizacyjnym i optymalizacyjnym.

 

Prowadzący: Robert Bujas (Dyrektor Projektów Optymalizacyjnych, LUQAM)

 

Wolnych miejsc: 0
Warsztaty - II tura
Knowledge transfer from production to banking sector

ATM solution, risk management, process of complaints solutions implementation from production to banking sector.

 

Prowadzący: Fabrizio Majorana (Lean Six Sigma Senior Consultant)

 

Wolnych miejsc: 0
LEAN&QUALITY
Warsztaty - I tura
QRQC w systemie odchudzonej produkcji - warsztaty

QRQC jako element reakcji na stratę – krótka prezentacja 4 kroków reagowania oraz poziomowania reakcji. Określenie pojęcia RED BOX oraz wspólne jego zbudowanie dla różnych funkcji w strukturze organizacyjnej.  Rola managera w systemie opartym na podejściu QRQC oraz trzy elementy wspomagające efektywne rozwiązywanie problemu (San Gen Shugi). Warsztat oparty będzie na zbudowaniu RED BOX oraz przeprowadzenie meetingu managerów opartym na eskalacji problemów z niższych szczebli zarządzania.

Na warsztatach zostanie omówiona budowa systemu Quick Response Quality Control na wszystkich z 3 poziomów. Uczestnicy razem z prowadzącym omówią narzędzia pomocnicze występujące przy analizie oraz poddadzą ocenie system stosowany m.in. w firmach Valeo czy Faurecia.

 

Prowadzący: Marcin Koper (Dyrektor Jakości, Valeo Electric and Electronic System)

 

Wolnych miejsc: 0
Warsztaty - II tura
QRQC w systemie odchudzonej produkcji - warsztaty

QRQC jako element reakcji na stratę – krótka prezentacja 4 kroków reagowania oraz poziomowania reakcji. Określenie pojęcia RED BOX oraz wspólne jego zbudowanie dla różnych funkcji w strukturze organizacyjnej.  Rola managera w systemie opartym na podejściu QRQC oraz trzy elementy wspomagające efektywne rozwiązywanie problemu (San Gen Shugi). Warsztat oparty będzie na zbudowaniu RED BOX oraz przeprowadzenie meetingu managerów opartym na eskalacji problemów z niższych szczebli zarządzania.

Na warsztatach zostanie omówiona budowa systemu Quick Response Quality Control na wszystkich z 3 poziomów. Uczestnicy razem z prowadzącym omówią narzędzia pomocnicze występujące przy analizie oraz poddadzą ocenie system stosowany m.in. w firmach Valeo czy Faurecia.

 

Prowadzący: Marcin Koper (Dyrektor Jakości, Valeo Electric and Electronic System)

 

Wolnych miejsc: 0

W ramach konferencji

uczestnicy otrzymają:

ksiazki

Kompletne materiały
konferencyjne

plusik

sztucce

Catering

plusik2

kawa

Przerwy
kawowe

plusik3

torebka

Zestaw Gadżetów
konferencyjnych,
Monografia oraz
zaświadczenie uczestnictwa

Dodatkowo: 

 

Losowanie nagród dla firm
Losowanie nagród dla uczestników 
Pytania od uczestników
Monografia

1 nagroda: Audit certyfikujący na zgodność wdrożonego systemu zarządzania z normą ISO 9001 lub ISO 14001 (SwissCert)

2 nagroda: Bezpłatny dzień auditu 5S / analizy przepływu / konsultacji optymalizacyjnych w wybranej lokalizacji wraz z przedstawieniem raportu

 

5 bezpłatnych miejsc na szkoleniu Metoda 5S

5 bezpłatnych miejsc na szkoleniu Six Sigma - poziom White Belt 

Ostatnie kilkanaście minut każdego warsztatu zostanie przeznaczona na udzielenie odpowiedzi na wybrane pytania przesłane uprzednio drogą mailową na: dtaborski@luqam.com 

Pracownicy naukowi mogą napisać i opublikować artykuł, który zostanie wydany w opracowaniu zbiorczym - monografii konferencyjnej recenzowanej na Wydziale Zarządzania Politechniki Rzeszowskiej. Zobacz szczegóły

 

Miejsce konferencji

Konferencja odbędzie się w Starej Zajezdni Kraków by DeSilva

w centrum malowniczej dzielnicy Kazimierz przy ul. Św. Wawrzyńca 12 w Krakowie.
Adres Sali

Stara Zajezdnia Kraków by DeSilva

ul. Św. Wawrzyńca 12
31-060 Kraków

www.starazajezdniakrakow.pl

Powiększ mapę
Adres Warsztatów

Hotel Galaxy

ul. Gęsia 22A
31-535 Kraków

www.galaxyhotel.pl

Powiększ mapę
logo 
Stara zajezdnia Kraków by DeSilva

Zajezdnia powstała w 1913 roku wraz z uruchomieniem w Krakowie szerokotorowej linii tramwajowej - był to w tym czasie drugi obiekt tego typu, bowiem tuż obok znajdowała się sześciotorowa hala wybudowana dla potrzeb trakcji wąskotorowej. Wraz z rozbudową sieci tramwajowej w okresie powojennym zdecydowano się na budowę nowej zajezdni zlokalizowanej w Podgórzu. Prace rozpoczęto tuż przed wybuchem wojny i kontynuowano podczas okupacji. Po jej uruchomieniu, stara zajezdnia na Wawrzyńca stopniowo jako niefunkcjonalna traciła na znaczeniu. Na początku lat 60-tych, gdy tramwaje ostatecznie zniknęły z zajezdni i zlikwidowano torowisko, w jej budynkach urządzono warsztaty autobusowe i magazyny. Zajezdnia wówczas całkowicie straciła swoje znaczenie. W 1998 r. na terenie obiektu, w budynku dawnej zajezdni pierwszego wąskotorowego tramwaju elektrycznego, gmina miasta Krakowa założyła Muzeum Inżynierii Miejskiej, gromadzące obiekty ilustrujące rozwój komunikacji miejskiej, elektrowni, gazownictwa, gospodarki komunalnej oraz zabytki z obszaru historii techniki. Przy muzeum postawiono również przystanek tramwajowy, z którego w wakacje korzysta linia turystyczna 0, obsługiwana taborem zabytkowym z tej zajezdni.

Wyremontowany budynek Starej Zajezdni tramwajowej to obiekt wyjątkowy. Hala jest przykładem rzadkiej w Krakowie drewnianej architektury szkieletowej z wypełnieniem ceglanym, zwanej popularnie "mur pruski". Front hali zdobi malowniczy szczyt z zegarem oprawionym w secesyjne zwieńczenie. Zajezdnia przy ul. Św. Wawrzyńca to również najstarsza zajezdnia komunikacji miejskiej. Hala Główna należy do zespołu architektoniczno-budowlanego, objętego ochroną prawną - wpisanego do rejestru zabytków w 1985 r. oraz na Listę Światowego Dziedzictwa Kulturowego i Przyrodniczego UNESCO, który jest uznany za pomnik historii. Zabytkowy obiekt przez wiele lat służył jako gokartowy motodrom, na którym pierwsze kroki stawiał m.in. Robert Kubica.

Rejestracja

1.

Wybór statusu uczestnika
(osoba prywatna, firma,
student, pracownik uczelni
wyższej)

2.

Wypełnienie formularza
rejestracji

(zgodnie z wybranym
statusem użytkownik
wypełnia odpowiednie pola)

3.

Wybór warsztatów
drugiego dnia

(każdy użytkownik zapisuje
się na dwa dowolnie
wybrane warsztaty)

4.

Potwierdzenie danychi
dokonanie płatności

(płatności można dokonać
poprzez system PayU lub
na otrzymane mailem
dane konta)

 

  

Cennik uczestnictwa

w konferencji

kwota netto za osobę:

Uczestnik indywidualny
1380.00 zł
Przy zapisie 1 lub 2 uczestników z firmy
1380.00 zł
Przy zapisie 3 i więcej uczestników z firmy
1180.00 zł
Student
580.00 zł
Pracownik uczelni wyższej
1180.00 zł

Zarejestruj się już dziś !

Sponsorzy

LEAN LEADERSHIP
LEAN SERVICE
LEAN PRODUCTION
LEAN&QUALITY

Patroni

Patroni medialni

Jeżeli są Państwo zainteresowani objęciem patronatem medialnym wydarzenia - zapraszamy do kontaktu.

Kontakt

LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

Biuro Główne
ul. Kamieńskiego 47
30-644 Kraków

tel.+48 12 296 49 30
tel.+48 12 265 01 90
tel./fax+48 12 296 49 31

kontakt@luqam.com

www.luqam.com

COPYRIGHT © LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

Realizacja: Krakweb.pl





info

Twoje dane są bezpieczne.
Wykorzystamy je jedynie do celu kontaktu i przedstawienia Ci oferty.